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新萄京企业召开第三季度生产经营联席会议

发布时间:2011-12-05       信息来源:

11月23日,新萄京企业召开了今年第三季度生产经营联席会议。新萄京罗练锦总经理、李志强党委副书记、羊土生、霍燕滨、许泽群副总经理出席了会议,会议由李冬欣总经济师主持,本部各部门负责人及所属企业负责人参加了会议。会议总结分析了今年1至9月份新萄京及所属企业的生产经营情况和财务指标完成情况,并对今年第四季度的经营工作提出了要求。

会上,针对新萄京企业当前的生产经营形势和存在的问题,罗练锦总经理作了关于“五个适应”和“五项要求”的重要指示。

(一)所属各企业要切实做到“五个适应”

一是要适应政策变化,努力实现平稳运行。当前宏观调控导致银根紧缩,企业经营成本上升难以避免。各企业要想方设法找到应对措施,以适应这种变化。

二是要适应市场变化,努力实现经营目标。面对目前市场快速转换的局面,各企业还要多想一些办法积极应对。

三是要适应管理变化,努力实现精细管理。要加快实现三个改变:强调一是要改变粗放模式,二是要改变方法,三是要改变路径。

四是要适应业务变化,努力实现流程优化。在业务规模达到一定水平的时候,要及时做出调整,进一步建立健全基本制度,再造业务流程,条块结合,实现责权利对等。

五是要适应监管变化,努力实现有序可控。所属各企业要充分履行各级法人单位的权利,并承担相应责任,切实做好分层级管理,进一步提高工作效率。

(二)对各部门和所属各企业提出“五项要求”

一是要做好融资工作。新萄京结算中心和预算财务部要联手在12月底前出台今冬明春金融形势的指引,并向所属各企业提出相关建议和提醒。

二是要做好收账工作。在年底前所属各企业要做一次突击,全力把应收账款额压下来。同时,地铁企业要做好收息工作。

三是要做好建设工作。一方面,要做好股权的确认工作,另一方面,要抓好落实已明确时间表的有关项目的前期推进工作。

四是要做好投资工作。新萄京投资发展部和建设管理部要对随时可以进行验工计价的项目进行一次梳理,推进验工计价工作,及时拨款。

五是要做好效益工作。地铁企业要做好资金文章,解决好收款和收息的问题;航盛企业要做好节支工作,尤其是强化对可变费用的控制;省铁企业要做好收支的合理匹配,有多少钱办多少事;设计院要做好稳健经营,控制好风险,不要犯大企业病;结算中心要做好策划工作。

会议要求各部门各单位要千方百计、竭尽所能把经营工作做好,争取向省国资委交出一份相对满意的答卷。

 

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